Налоговый консалтинг для бизнеса в Италии

Вальтух К. Информационная теория стоимости. Наука, Гордон Ян . Маркетинг партнерских отношений: Новые стратегии и технологии привлечения клиентов.

Управленческий и ИТ консалтинг для малого и среднего бизнеса

Новокузнецке Проблемы консалтинга малого бизнеса в г. Новокузнецке Дата: Урбан О. Рейтинг проблем предприятий малого бизнеса 1.

Многие предприниматели почему-то уверены, что консалтинг актуален лишь для среднего и крупного бизнеса. Это огромное заблуждение лишает.

Независимый судья Потребность в этом типе консалтинга возникает в случае конфликта внутри компании. Одна группа акционеров или менеджеров выступает за одно решение, а другая — за другое. При этом каждая обвиняет оппонентов в ангажированности, заинтересованности, необъективности. Консультант в этой ситуации остается независимым: Будет ли он помогать советом или же разработает решения, из которых потом заказчики или группы заказчиков выберут наиболее подходящее для себя — второй вопрос.

Скажем, клиент делает заказ на постановку процесса продаж. А это значит, что нужно научить людей работать по-новому, более эффективно; причем не одного человека, а группу — всю службу продаж. Можно сказать, что предприятия покупают у консультантов то, что сами не умеют делать. Консалтинг для малого бизнеса — это совсем не то же самое, что для крупного. Большие компании привлекают консультантов для налаживания и автоматизации бизнес-процессов, организации на более высоком уровне управленческого учета.

Для малого бизнеса многое из того, что требуется крупной компании, может быть вредно.

Трансформируем вашу компанию в настоящую бизнес-машину вместе Когда нужен консалтинг: Как будет проходить наша совместная работа Мы возьмём вас за руку и проведём к вашей цели. Создадим вместе по-настоящему прибыльный, системный бизнес. Точка А Точка Старт. Где вы сейчас находитесь Проведём с вами двухчасовую беседу. Вы расскажете обо всём, что вас волнует и что хотите изменить.

Комплексный консалтинг безопасности Полная проверка партнеров и сотрудников Стратегический консалтинг Поиск и планирование.

Ксения Архипова, Партнер, Исполнительный директор: Оптимизации бизнес-процессов. Насколько востребованы данные услуги в условиях кризиса? Именно кризис заставляет топ-менеджмент искать ресурсы для повышения конкурентоспособности. Одним из основных таких ресурсов выступают бизнес-процессы — за счет сокращения цепочек, исключения лишних звеньев, может происходить существенная экономия издержек компании, приводя таким образом к повышению прибыли.

Компании каких форм собственности, каких отраслей, какого размера в основном являются заказчиками данных услуг? Если говорить об отраслях — это наиболее подверженные финансовому кризису экспортеры из нефтегазовой и горнодобывающей отраслей, строители и девелоперы, страдающие от резкого увеличения издержек, а также компании, доходы которых находятся в прямой зависимости от покупательского спроса — ритейлеры, представители легкой и пищевой промышленности.

На втором месте в части оптимизации — малый бизнес, страдающий от повышения налоговой нагрузки при сокращении доходов. Какие решения сейчас являются наиболее популярными? Наиболее востребованными среди клиентов в последнее время являлись: Кроме того, в ответ на повышенный спрос со стороны рынка в году нашей компанией была представлена новая услуга — оптимизация маркетинговых издержек, позволяющая грамотно расставить приоритеты в текущей маркетинговой политике компании, усилить ее продающие аспекты и безболезненно отказаться от наиболее высоко затратных.

Какие не пользуются спросом? Менее популярными в кризис услугами становятся разработка бизнес-планов инвестиционных проектов модернизации, технического переоснащения производств, внедрения новых продуктов и технологий в связи с характерной для сложных времен заморозкой инвестиционной активности. Армен Даниелян, Партнер, Директор по стратегическому развитию:

Консалтинг для малого бизнеса

Тотальный избыток информации привел к изменению традиционной роли структурных подразделений коммерческой или производственной компании - они стали все более концентрироваться на принятии решений о действиях фирмы в постоянно меняющейся ситуации на рынке. Времени на сбор и структурирование информации у них не остается. Эта функция стала отходить к внешним специализированным организациям. Сегодня представителю фирмы во многих случаях остается лишь выбрать нужное из небольшого количества решений, собранных и сформулированных агентством-провайдером.

В нашей стране рынок услуг для бизнеса зародился, прежде всего, под влиянием возникшего в начале х спроса со стороны крупных корпораций, пришедших в Россию и не обнаруживших привычных условий для получения и обработки информации об интересующих их рынках.

Консалтинговая компания Глобал Консалтинг Групп - это первый в России комплексный +. Клиентов из числа малого, среднего и крупного бизнеса.

Консалтинг для малого бизнеса: В известной мере успешный старт Московского агентства по развитию предпринимательства предопределил развитие специализированных на МП консалтинговых служб в Москве да и в России тоже. Однако, как показала состоявшаяся дискуссия, проблемы в этом секторе поддержки предпринимательства остались те же, что и были на старте; это и проблемы формирования целостной системы консалтинга, и постановка информации о том, где и какие консалтинговые услуги имеются, и, наконец, как обеспечить достойное качество предоставляемых услуг.

И в этой связи высказаны были весьма нелицеприятные замечания по поводу уровня профессиональной подготовки самих консультантов, их ответственности за предоставляемые услуги. Одним из способов решения проблемы названо было среди прочих создание ассоциации консультантов и маркетологов. Впрочем, и это, по общему мнению, не является панацеей.

Создание московского агентства было только первым шагом в развитии инфраструктуры консалтинга для МП.

Бухгалтерское обслуживание малого бизнеса

Смотрите также В чем преимущества и недостатки бизнес-консалтинга? Зачастую, как показывает практика, перед тем, как начать большие изменения в компании, руководство задумывается, будет ли оно самостоятельно решать возникшие сложные задачи или все же лучше пригласить специалистов со стороны. И руководство как бы понимает, что лучше пригласить сторонних специалистов, но в то же время есть много различных факторов, по которым создается впечатление, что улучшить свой бизнес можно и своими силами.

Итак, давай изначально поговорим о преимуществах бизнес консалтинга для малого и среднего бизнеса.

В цикле статей Сколько стоит консалтинг мы рассказываем читателям о том, как можно оптимизировать стоимость таких услуг, как.

Кондрацкий Виктор Стратегические консалтинговые услуги для малого бизнеса и розничной торговли? Место консалтинговых услуг для малого бизнеса рассмотрели здесь - : При этом нужно четко понимать, что консалтинг имеет кроме непосредственно прикладного значения, еще и определенную важность в процессе привлечения финансирования в бизнес, принятии эффективных инвестиционных решений, других бизнес решений. В любом случае, собственник и управляющий малым предприятием строить свои цели на 5 — 10 лет, думает как работать дальше, ставит конкретные стратегические задачи развития и конечно же, пытается работать на перспективу.

И совершенно иное — получается ли у него это самостоятельно, эффективно ли реализуется стратегия, правильно ли понимают позиционирование покупатели. В принципе, из опыта работы с малым бизнесом, основной проблемой, которая возникает у малого бизнеса, это ограниченность собственных финансовых ресурсов и относительные сложности по привлечению финансирования и выходу на качественно новую ступень развития своего бизнеса. Как правило, поиск финансирования, даже успешный поиск финансовых ресурсов от внешних инвесторов может не всегда предполагать реально эффективный ожидаемый результат вследствие не достаточно эффективной системы использования таких ресурсов.

Бизнес-консалтинг: нужен ли он вашему розничному магазину?

Бизнес тренер, бизнес консультант. Системное бизнес пространство Проблемы консалтинга для малого и среднего российского бизнеса Написать эксперту! Консалтинг для мелких и средних российских компаний в последние годы оформился в относительно самостоятельную область приложения управленческого труда. В услугах профессиональных управленческих консультантов нуждаются многие предприниматели, особенно начинающие, которые, как правило, не имеют не только опыта работы в рыночных условиях, но и необходимых знаний в области менеджмента, управления инновациями, маркетинга.

Многие из них весьма поверхностно разбираются даже в специальном законодательстве. Многие руководители предприятий среднего масштаба хотя и осознают, что назрела потребность в стратегическом планировании, тем не менее намерены опираться на собственные силы.

Многие предприниматели почему-то уверены, что консалтинг актуален лишь для среднего и крупного бизнеса. Это огромное заблуждение лишает.

Что можно, нужно и нельзя компаниям в кризис? Все уже свыклись с мыслью о том, что сегодня приходится работать в особых, кризисных, условиях. Однако свыкнуться с мыслью еще не значит полностью перестроить свою работу. Сегодня времени на такую перестройку осталось совсем немного. В компании под его управлением работают люди, имеющие не только солидный теоретический багаж, но и позитивный опыт реального ведения бизнеса, и они могут помочь предприятиям, в том числе и небольшим фирмам, разработать правильную стратегию работы в условиях кризиса, а затем помочь ее реализовать.

Как сегодня характеризуется рынок консалтинговых услуг для небольших компаний? Консалтинг — недешевая услуга по определению, и зачастую это является препятствием для того, чтобы малый и средний бизнес реально ею пользовался.

Основные ошибки предпринимателя (как развить бизнес)